• 快速提升企业品牌价值的六大法则

    一、体验营销成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提供硬件的思维模式,转而向消费者提供一种体验。现在商家都有这样的共同体会:市场经济的发展已经从产品经济进入服...

  • 品牌传播——酒香也怕巷子深

    一个企业不注重宣传,发展是很慢的。古人说,酒香不怕巷子深。市场经济发展到今天这一步,这样的观念已经大大落后了。味之度都从一开始就做到既要酒香,巷子也不...

  • 品牌识别系统经典案例:麦当劳和味之都

    在麦当劳的视觉识别中,最优秀的是黄色标准色和M字形的企业标志。黄色让人联想到价格普及的企业,而且在任何气象状况或时间里黄色的辨认性都很高。M型的弧型图案...

  • 品牌形象决定于两个方面:品质与品格

    我们都注意到,这是一个非常重视品牌的时代,每一个人的名字都像麦当劳一样是一个非常重要的品牌。特别是在网络时代,个人登记的名字都可以成为一个网址,也许某...

  • 花最少的钱加盟一个有影响的品牌,共同把品牌做大

    品牌就是一种形象。一般消费者都是在没有接触具体产品前,就先接触你的形象了。如果你品牌形象一直很好,即使遭遇了危机,消费者有时候也会原谅你,甚至帮你说话...

  • 麦当劳用精细化打造差异化

    麦当劳品牌的核心价值是要给顾客带来欢乐,品牌的精髓是永远年轻,品牌的主张是生活的乐趣,品牌的使命是为顾客提供最喜欢的用餐场所和方式。麦当劳品牌的塑造,...

  • 成功的品牌当铺通过差异化运作,为竞争对手设置了一道道门槛

    十几二十几年前,是无牌对无牌的时代。后来是无牌对有牌的时代,现在是品牌对品牌的时代。世界上每年都会排出当年有影响力的世界品牌。在世界100大有影响力的品牌...

  • 塑造团队共同努力的工作环境,懂得感恩

    一个团队里面如果大家可以共同努力,这个工作环境的氛围就会变得更好。工作环境的氛围变得更好,生产力和效率自然就会变得更高Money&You的创办人,马修?塞伯博士...

  • 做好责任分工——懂得适当地分散你的权力

    权力如果不分享,最后就会崩溃。你要懂得适当地分散你的权力。在责任分工的时候,要详细说明你所要的东西。如果你把某个工作分派给某个员工之后,他始终没有办法...

  • 设立财务目标并不断分享你的愿景

    当一个员工进入你公司工作的时候,你就要先了解他到底需要赚多少钱,他才能够活得下去。如果你给的工资无法满足,或者无法解决公司的员工最基本的财务需求,他很...

  • 选对人来扮演适当的角色

    企业需要具备最重要的条件,除一个运行很好的系统之外,就是要找到对的人来负责这套系统的运作。如果我们真的有一个很精确的系统了,操作的人如果能够被放在一个...

  • 规划你的组织和沟通结构

    任何一个企业都要注意三个要素,即组织、沟通和岗位职责。首先,任何企业都必须要画好一个组织图;其次,要画好沟通图;再次,要准备好工作说明书。绝大多数企业...

  • 将每一件事归档并且做好完整的记录

    企业发展中,所累积的最大的资产,就是所有曾经有过的那些记录。任何企业如果因为某个员工离开,就活不下去,我们可以说这是一个不负责任的企业。因为这表明你没...

  • 规划属于你自己的完整的员工系统

    你用什么样的系统让你员工来工作,他就会回报你什么样的反馈。你用什么系统去经营去管理他们,他们就会用什么样的结果贿赂回来。所以我们有时候讲,系统就是贿赂...

  • 领导人协助建立执行系统——企业有没有建立明确的目标

    公司可能已经建立了系统,但系统还要由人来执行。如果你真的很懂得怎么去运用你的员工力量的话,你的公司就会立刻成长100%。光是让你现有的员工发挥和提升他的潜...

  • 味之都卡片式餐饮管理新模式——五常法

    味之都管理层目标明确,通过学习“五常法”在各直营门店全面推广,努力摸索出一条能够改变餐饮粗犷管理和提高员工素质的新思路,使工作节奏流畅而不再疲塌...

  • 中国企业家关于执行力的错误认识

    一位中国留学生刚到美国,语言不通,同绝大多数留学生一样,只好在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精,洗涤干净后再...

  • 执行力是使企业达成计划和目标的必然途径

    许多人做出了决策,但由于没有得到执行,没有得到有效落实,这是很遗憾的。这种现象非常普遍。这也是近段时间以来,无论是外国的关于执行力方面的书籍,还是中国...

  • 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的“6P”理论

    运用差异化策略,可以做出更有效、更有竞争力的决策。在当今社会,人们往往喜欢追赶潮流,因此如果能够运用差异化思维,就可以创造出不同的结果。例如,百货公司...

  • 科学决策需要注意的六大问题

    1.调查研究是科学决策的前提在做决策时,首先要把与决策有关的因素搞清楚,要进行一定的调查研究,在考虑了一些主客观因素,做好一些必要的调查研究以后,再进...